Автор Тема: Курс КАК ВЫЙТИ ИЗ ПРОДАЖ - это пошаговая инструкция, благодаря которой предприниматель сможет  (Прочитано 131 раз)

0 Пользователей и 1 Гость просматривают эту тему.

Онлайн Admin

  • Администратор
  • ***
  • Сообщений: 716
  • Карма: +0/-0
    • Петиции
Здесь Ссылка: НАЖАТЬ и КУПИТЬ КУРС (МЕТОДИКУ). Курс «КАК ВЫЙТИ ИЗ ПРОДАЖ» - это пошаговая инструкция, благодаря которой предприниматель сможет понять структуру отдела продаж своей компании, нанять менеджеров и РОПа и выйти из процесса продаж.


Курс «КАК ВЫЙТИ ИЗ ПРОДАЖ» - это пошаговая инструкция, благодаря которой предприниматель сможет понять структуру отдела продаж своей компании, нанять менеджеров и РОПа и выйти из процесса продаж.
С помощью этого курса Вы:
Разберетесь со структурой отдела продаж.
Разработаете эффективную мотивацию для менеджера и РОПа.
Разработаете регламенты и должностные инструкции для менеджера и РОПа.
Подготовите обучение и аттестацию для отдела продаж.
Научитесь нанимать менеджеров и вводить их в должность.
Видеокурс от практика с опытом работы более 7 лет.
Видеокурс «КАК ВЫЙТИ ИЗ ПРОДАЖ»
Пока Вы заняты продажами в своем бизнесе, Вы не можете им эффективно управлять.
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
Разберетесь со структурой отдела продаж.
Это первый шаг, который Вам нужно сделать для того, чтобы выйти из продаж.
Нужно понять за кого и сколько времени вы работаете, определиться с тем, какие сотрудники нужны и какая заработная плата у них должна быть.
Разработаете эффективную мотивацию для менеджера и РОПа.
Мотивация — это, пожалуй, один из самых главных аспектов успешного бизнеса, который многие списывают со счетов.
Грамотная мотивация позволит сделать так, чтобы Ваши менеджеры и руководитель отдела продаж сами рвались в бой, искали пути получения новых заявок и способы закрытия их в сделку.
Разработаете регламенты и должностные инструкции для менеджера и РОПа.
Зачастую, именно этих документов не хватает в компании, чтобы менеджер и РОП занимались каждый своим делом.
Без этих документов, как правило собственнику то и дело нужно включаться в процесс продажи, чтобы раздать инструкции или решить какую-то проблему.
Подготовите обучение и аттестацию для отдела продаж.
Стоит ли говорить о том, что грамотно разработанная система обучения и аттестации персонала не только повысит качество их работы, но и избавит Вас от однотипных рутинных действий по вводу в должность новых менеджеров в случае болезни или увольнения старых.
Научитесь нанимать менеджеров и вводить их в должность.
Найм персонала это целое искусство.
Разумеется Вы не станете профессионалом за несколько дней, но если исключить основные ошибки и добавить несколько правильных действий, то эффективность этого мероприятия вырастет в разы.
КТО АВТОР КУРСА?
Антон Кириллов.
Основатель проекта “Лаборатория увеличения продаж”.
Спикер и наставник бизнес-школы «Фабрика Предпринимательства».
Автор книги «11 шагов к увеличению прибыли Вашего бизнеса».
Наставник проекта «Бизнес Молодость».
Автор курса «КРУТОЙ РОП».
Умеет находить уязвимые места в любой бизнес-системе и создавать решения для их усиления
Имеет опыт консультирования бизнесов с 2012 года, а также немалый опыт успешных проектов.
ПРОЕКТЫ, НА КОТОРЫХ БЫЛИ ОТТОЧЕНЫ ВСЕ ТЕХНОЛОГИИ.
Кейс Франшиза «Чио Чио», 2018 год.
Кейс «Пружинный проект», 2016 год.
Кейс «Пружинный проект», 2015 год.
Кейс «НПК СОЖ Синтез», 2014 год.
УК «Джентлз Групп», 2018 год.
Продукт: Франшиза парикмахерских «Чио Чио».
Май 2018 года (среднее за месяц).
Ноябрь 2018 года (среднее за месяц).
Результат (среднее за месяц).
Оборот от паушальных взносов: 2’600’000 рублей в месяц.
Оборот от паушальных взносов: 12’000’000 рублей в месяц.
Оборот увеличен в 4,6 раза.
Количество продаж: 10.
Количество продаж: 40.
Продажи увеличены в 4 раза.
Паушальный взнос: 250’000 рублей.
Паушальный взнос: 300’000 рублей.
Паушальный взнос увеличился на 50’000 рублей.
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ:
Ильназ Набиуллин, «Чио Чио», «Loys», «AlbaNails», «Zifa», «Gentlz».
«Мы с Антоном попробовали поработать и я понял что это то что нам надо. Прибыль компании увеличилась в 3 раза и она продолжает расти… Мы получили сильных, замотивированных, компетентных и увереннх в себе ТОПов в моей компании.
Компания «Пружинный проект».
ДО:
«Скажу честно, для меня это вообще что-то новое.
В принципе, реально много новых инструментов.
Я ни в чем не сомневаюсь и уверен, что у нас все получится».
ПОСЛЕ:
«По количеству оплат мы выросли на 30%.
В два раза мы выросли в обороте. С начала нашего сотрудничества мы начали делать аналитику и у нас появились точные цифры, которыми можно было управлять».
Тимерзян Зарипов, «Именные подарки».
«В продажах был полный бардак, когда я начал снимать показатели я понял, что нужно сменить менеджеров.
С «лидами» была проблема и мы ждали, что произойдет чудо.
Мы поняли куда надо двигаться и открыли много новых возможностей, которые раньше просто не видели».
Живые отзывы из социальных сетей.
Автор Антон Кириллов.